焦家金矿抓精益管理链条　觅降本增效良方

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焦家金矿抓精益管理链条　觅降本增效良方

文章来源：伟德bv1946官网报撰写时间：2025-01-21作者：潘春娟

　　一季度，山东黄金伟德源自英国始于1946（莱州）有限公司焦家金矿抓精益管理链条，觅降本增效良方，多力齐发探寻提质增效最优解。

　　精益物资管控。为全面掌握物资库存情况，确保库存数据的准确性和完整性，该矿开展为期半个月的库存物资内部相互盘点工作，成立以部门负责人为组长的互盘工作小组，明确责任人、责任目标、工作方法和工作时限。各分管库房保管员严格对照库存盘点表，仔细核对物资名称、数量、规格、型号，强化与物资采购部门、领用部门沟通，不断完善物资管理流程，提高物资管理水平，确保物资采购、出库流转过程透明、规范，为生产经营提供坚实物资保障。

　　精益设备管控。根据无轨设备管理实际情况，推出赋分评比机制。制定涵盖防火安全、运行安全、机械状态、运人车辆专项、操作规程、日常维护管理和外观检查七大类别的检查打分表，并细化成9项检查条目。检查小组根据设备日常检查、专项检查和月度检查3个环节的设备运行状态进行打分，并通过综合评分对设备管理水平进行评比，激发了各分矿强化设备管理的积极性、主动性，促进无轨设备管理更加规范化、可操作化，为设备安全、高效运行提供基础保障。

　　精益现场管控。该矿组织综合技术组、工区长、充填段长，以及项目施工相关负责人深入生产一线，围绕井下作业中凸显的工程质量、充填质量、沟通不畅等关键问题现场剖析、现场决策，制定严格的工程质量考核指标，确定充填材料配比，增加充填过程检查频次等解决策略，细化综合技术组提供技术支持与问题解决方案。工区长传达整体规划与调整指令，项目施工相关负责人及时汇报工程进度的各方协同作战管理策略，推动工程质量、充填质量再上台阶。